+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Как уменьшить затраты компании

Как уменьшить затраты компании

Снижение затрат на предприятии — логичный процесс в условиях экономической нестабильности. Как грамотно это сделать? Пошагово об эффективных методах снижения затрат компании — далее в статье. Эффективные и неэффективные. Возможны эффективные затраты относятся к получению доходов за счет продажи продукции, для изготовления которой были выделены либо неэффективные относятся к задачам, которые не связаны с получением доходов, предполагают потери.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Почему расходы всегда больше доходов и что с этим делать?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Уменьшение расходов в компании: 3 ошибочных и 4 верных способа

В современных экономических условиях, характеризующихся кризисными явлениями в различных отраслях, санкционными ограничениями и курсовыми колебаниями, многие организации озадачены вопросом повышения эффективности своей операционной деятельности. Для этой цели они в первую очередь стремятся воздействовать на свои расходы, стараясь поддерживать доходы по крайней мере на стабильном уровне.

И для большинства из них становятся важными ответы на вопросы: с чего начать процесс уменьшения расходов и на какие результаты рассчитывать? Как учесть особенности и взаимосвязь бизнес-процессов организации? Как организовать долгосрочный эффект снижения затрат? Решение задачи снижения затрат в организации начинается с общего анализа экономической ситуации. Сформировав отчеты бухгалтерские, управленческие , менеджеры организации, как правило, стремятся понять, является ли полученный уровень расходов приемлемым или избыточным для нее.

Методы сравнения полученных затрат с аналогичными затратами этой же организации за другие сравнимые периоды пример: метод горизонтального анализа. Методы сравнения динамики долей полученных затрат с долями других необязательно аналогичных затрат этой же организации за те же периоды пример: метод вертикального анализа.

Методы сравнения полученных затрат с аналогичными затратами другой организации организаций , оперирующих на одном рынке пример: метод бенчмарк-анализа. Существуют также и другие методы анализа расходов например, статистические методы , и в каждой конкретной ситуации менеджеры организации могут также использовать их для своих целей.

Таким образом, менеджеры организации смогут понять, какие доли занимают отдельные виды затрат и какие затраты при этом доминируют в организации. В определенной структуре затрат необходимо выявить наиболее значимые затраты. Почему это важно? Потому, что значимые затраты существенным образом влияют на экономическое положение организации.

Таким образом, менеджеры организации получают представление о затратах, в приоритетном порядке отбираемых для детального анализа и дальнейшей минимизации. Полученные значимые затраты необходимо разделить на отдельные составляющие провести их декомпозицию. В результате у менеджеров появится возможность влияния на эти части для наиболее эффективного воздействия на целое. Декомпозиция позволит заменить решение одной большой задачи решением серии меньших задач, взаимосвязанных между собой и более простых.

Получив полную картину значимых затрат и их составляющих, необходимо перейти к составлению постатейного плана снижения затрат. Для его составления необходимо провести ревизию возможных методов снижения выявленных значимых затрат в том числе их составных частей и в дальнейшем постатейно сформулировать количественные цели такого снижения, определив также время достижения целей.

К таким видам затрат относятся нижеследующие группы скомпонованные условно, в привязке к ключевому фактору, а не к названию конкретной статьи затрат , связанные с:. Приведенная группировка позволяет менеджерам организации применять известный им инструментарий для воздействия на отдельные составляющие для общего снижения затрат.

Финальным шагом алгоритма снижение затрат в организации является реализация плана действий по снижению затрат. В зависимости от того как эти вопросы будут решаться менеджерами организации, существует три основных способа реализации плана. Рассмотрим практическое использование алгоритма снижения затрат на производственном предприятии. В вертикально интегрированной группе компаний, состоящей из нескольких заводов добывающих и перерабатывающих , работающих в восточной части страны, и управляющей компании УК , располагающейся в Москве, была поставлена задача снижения затрат.

Сырьевые рынки в этот момент характеризовались высокими ценами на нефтепродукты и сильной волатильностью цен. Для решения последней из них на одном из заводов холдинга, производящем химическое сырье для дальнейшего передела, сначала был проведен горизонтальный и вертикальный анализ затрат завода источниками для этого послужили бухгалтерская и управленческая отчетность, производственные планы.

В результате было выявлено, что завод несет ежеквартальные затраты около млн долл. Таким образом, значимыми затратами для завода стали следующие статьи ранжированы в порядке значения для предприятия :. Данный продукт и его разновидности производятся в результате химической реакции закупаемого внутри холдинга концентрата по трансфертной цене и серной кислоты закупаемой как у внешних поставщиков, так и производимой на заводе из закупаемой серы.

Персонал завода составляет более рабочих, средняя зарплата — 29 руб. Структура этих затрат:. Доставка осуществляется как железнодорожным, так и морским транспортом, при международной торговле активно используются перевалочные склады за рубежом. Затраты, связанные с административным обеспечением основной деятельности предприятия, по составу достаточно многочисленны и распылены — среди всех входящих в их состав компонентов нет сильного доминанта.

Примечания: трансфертная цена концентрата не имеет потенциала для снижения, так как он закупается внутри холдинга у добывающего предприятия и оно его продает с минимальной маржой. Примечание: большинство составляющих данной статьи не имеют значительных резервов для снижения, так как уже находятся на достаточно низком уровне. Исходя из этого, быстрые, но недостаточно проработанные меры могли бы нести дополнительные риски как для предприятия, так и для холдинга в целом.

В этой связи было принято решение не применять оперативные административные меры на уровне предприятия, а сосредоточиться на проектной реализации и создании комитета по управлению себестоимостью. По итогам определения необходимых действий по снижению затрат в организации была создана проектная команда, состоящая из ключевых сотрудников основных блоков предприятия административный, производственный, финансовый, коммерческий , которая в течение двух кварталов реализовала следующие первоочередные действия с указанием достигнутого эффекта :.

Команда также разработала и предложила руководству холдинга следующие инвестиционные проекты:. В организации был создан комитет по управлению себестоимостью, состоящий из руководителей основных блоков предприятия административный, производственный, финансовый, коммерческий. Основные инструменты комитета:. Таким образом, поставленная задача по выявлению основных статей для снижения общих затрат на уровне предприятия, а также по началу работы по их снижению были выполнены.

Надеемся, что он поможет читателям успешно использовать его в своих организациях в целях увеличения экономической эффективности. Я понимаю Сайт www. Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с этим. Черняховского, д. Инструментарий, используемый для анализа затрат Какой инструментарий при этом используют менеджеры?

Широко применяются: 1. Формируем постатейный план снижения Получив полную картину значимых затрат и их составляющих, необходимо перейти к составлению постатейного плана снижения затрат. К таким видам затрат относятся нижеследующие группы скомпонованные условно, в привязке к ключевому фактору, а не к названию конкретной статьи затрат , связанные с: сырьем и материалами; товарами для перепродажи; персоналом; недвижимостью; транспортом; информационными технологиями.

Претворяем план в жизнь Финальным шагом алгоритма снижение затрат в организации является реализация плана действий по снижению затрат. Административная реализация.

Команда: руководители вовлеченных подразделений. Ресурсы: только трудовые. Сроки: максимально сжатые. Проектная реализация. Команда: ключевые сотрудники ЦФО. Ресурсы: трудовые, возможно материальные.

Сроки: не более одного года. Реализация путем создания постоянного органа в составе организационнойструктуры. Ресурсы: трудовые и материальные. Сроки: более одного года. Пример использования алгоритма Рассмотрим практическое использование алгоритма снижения затрат на производственном предприятии.

Исходя из полученных данных, УК выработала план действий по снижению затрат постатейно. Общепроизводственные расходы: участие в ежегодной региональной программе компенсации цен на электроэнергию; разработка инвестиционного проекта по альтернативным источникам внутренней теплоэнергетики; разработка инвестиционного проекта по сбережению теплоэнергии; проведение переговоров с поставщиками мазута о возможности снижения цен на оптовые поставки, проведение тендеров; ревизия цен на станки и оборудование, используемые инструменты, расходные материалы, проведение тендеров.

Коммерческие расходы: проведение ревизии цен на транспортные, складские и маркетинговые услуги, проведение тендеров с возможными поставщиками; проведение тендеров с возможными поставщиками упаковки бигбегов ; проведение аудита вспомогательных бизнес-процессов и разработка мер по их оптимизации; проведение дополнительного анализа прочих затрат и определение возможности снижения затрат по более мелким статьям затрат.

Проектная реализация По итогам определения необходимых действий по снижению затрат в организации была создана проектная команда, состоящая из ключевых сотрудников основных блоков предприятия административный, производственный, финансовый, коммерческий , которая в течение двух кварталов реализовала следующие первоочередные действия с указанием достигнутого эффекта : 1 снижены прямые материальные затраты на долл.

Создание Комитета по управлению себестоимостью В организации был создан комитет по управлению себестоимостью, состоящий из руководителей основных блоков предприятия административный, производственный, финансовый, коммерческий. Основные инструменты комитета: регулярное проведение тендеров в первую очередь по затратам, отмеченным в действиях ; проведение глубокого технологического аудита предприятия и внедрение мероприятий, оптимизирующих технологические процессы предприятия и снижающих производственные расходы.

Книги нашего издательства: серия История. Свежий номер. Правовые беседы. Прямая речь. Консультационный центр ЭЖ: консультации по вопросам бухучета и налогов.

Как быстро сократить расходы, не убивая бизнес, клиентов, сотрудников?

Компания, работающая на нерегулируемом потребительском рынке, обязана сокращать свои издержки до конкурентного уровня или же она покидает рынок. Тема сегодняшней статьи появилась достаточно внезапно. Вернее, к ее написанию меня подтолкнуло письмо, которое я получил от своего читателя, предпринимателя из Днепропетровска. Все это в совокупности нанесло очень тяжелый удар по малому и среднему бизнесу.

Мы собрали мнения экспертов о сокращении расходов компании и представили два списка: чего делать нельзя, а что, наоборот, нужно. Оптимизация расходов: как нельзя 1. Экономия на сотрудниках 2.

В современных экономических условиях, характеризующихся кризисными явлениями в различных отраслях, санкционными ограничениями и курсовыми колебаниями, многие организации озадачены вопросом повышения эффективности своей операционной деятельности. Для этой цели они в первую очередь стремятся воздействовать на свои расходы, стараясь поддерживать доходы по крайней мере на стабильном уровне. И для большинства из них становятся важными ответы на вопросы: с чего начать процесс уменьшения расходов и на какие результаты рассчитывать? Как учесть особенности и взаимосвязь бизнес-процессов организации?

Как снизить затраты компании без сокращения персонала и урезания зарплат

Книга Андрея Ковалева. О логистике Складская логистика Производственная логистика Управление запасами Транспорт. Распределительная логистика. Информационные технологии. Регламенты, Нормативы, Инструкции, Формы документов Управление. Биржа труда - Правила биржи - Поиск работы - Добавить резюме - Подбор персонала - Добавить вакансию - - - - - Каталог компаний - Правила каталога - Добавить компанию - Транспорт. Библиотека Другие статьи. Как снизить затраты компании без сокращения персонала и урезания зарплат Чаще всего руководители компаний задумываются о сокращении затрат, когда гром уже грянул — продажи стремительно падают, денег не хватает. Большинство из них идут проторенным путем: урезают расходы на персонал, на маркетинг и рекламу, передают часть непроизводственных функций сторонним исполнителям.

Снижение затрат

В связи с ухудшением финансово-экономического положения на предприятиях, обострившегося в связи с проявлением воздействий негативных тенденций мирового финансового кризиса, перешедшего уже в разряд экономического кризиса, многие компании начинают панически снижать свои расходы. В снижении расходов руководство компаний видит один из главных рецептов выживания в период кризиса. Решения, конечно, нужно, в таких ситуациях принимать очень быстро, практически, мгновенно. А решения, касающиеся затрат и расходов — это одни из самых легких решений, которые руководству предстоит принять, так как они касаются того, чем предприятие в реальности владеет, денежными средствами, в отличие от принятия, например, стратегических, маркетинговых, инновационных решений, принятие которых, из-за роста неопределенности, стало еще более сложными.

Любая производственная компания стремится увеличить прибыль и снизить расходы. Один из самых распространенных и бюджетных способов снижения затрат — экономия ресурсов организации.

Действующее российское трудовое законодательство позволяет компаниям сокращать как количество сотрудников, так и их заработную плату. Рекомендации по снижению трудовых затрат приведены в Модуле 5 "Кадровые вопросы и вопросы, связанные с оплатой труда". Найти новых поставщиков Пример: компания может заменить импортные материалы на аналогичную продукцию отечественного производства; установить прямые отношения с производителями материалов, либо сократить число посредников; заключить договора с поставщиками предлагающими наиболее выгодные условия. Использовать менее дорогие компоненты, где это возможно.

Методы снижения затрат в компании и на предприятии без малых жертв

Данный вопрос не терпит скоропалительных решений и дилетантского подхода. Поэтому, многое зависит от того, какие именно методы используются на предприятии, и на чем вы хотите сэкономить. Затраты, связанные с изготовлением продукции, которая впоследствии будет реализовываться, считаются эффективными. К неэффективным затратам относятся все виды потерь: порча, брак, хищение, простой и другие.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как уменьшить затраты при работе с фрилансерами

Управление затратами на предприятии. Материальные затраты в балансе. Классификация затрат на производство и реализацию продукции. Начисление процентов по депозиту: проводки. Снижение затрат на производство — процесс жизненно важный для любой компании, поскольку рост зачастую неоправданный формирующих себестоимость расходов существенно уменьшает прибыли, на которые рассчитывает учредитель. Поэтому вопрос снижения затрат остается актуальным во все времена.

Пути снижения затрат на производство

.

Перед разработкой стратегии снижения затрат нужно наладить систематический учет расходов на всех участках и в подразделениях компании и.

.

Как эффективно снизить затраты в организации: универсальный алгоритм

.

Оптимизация расходов на предприятии в период кризиса

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.

© 2018-2020 cdo-26.ru